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  今年年初,朋友圈晒18岁照片成为现象级事件,原因是最后一批90后年满18岁了。以大学毕业为基准线后的工作表现依旧是“困惑”,“他们很自我,不听话,不好管,有时还缺乏集体意识。”谈到这部分员工,HR与部门领导总是要吐槽一番。

  北森发布的《2017-2018中国企业员工敬业度报告》将这种现象由于代际员工更迭,一代群体的个体意识得到了苏醒,这才使得老一套人才管理挑战重重。两者相撞的结果的是,近两年来中国企业员工的敬业度处于多年来的低谷,留任意愿上升,但努力意愿降低。如何进行人才管理与其揪住群体性问题,不妨探讨企业如何激活个体效能,探索共生组织形态,让个体和组织互动成长,从而创造更大的价值。

  11月15日,在以“激活 共生”为主题的2018 HeRo中国企业人才管理典范企业颁奖典礼暨人才管理成功实践年度峰会上,多家企业把脉中国企业人才管理痛点,探索人才管理成功经验。

  北森人才管理研究院院长周丹提表示,未来的企业应该淡化员工意识,唯人才论,而HR的核心任务应该开展顶层设计和人才管理,“激活人才,是要激发他的同盟感,价值感和持续连接感,而激活组织的关键是主动打破边界、构建人才动力系统、着力营造人才文化。”

  “人才与企业的共生关系,体现为多元性的融合。” 中国人民大学商学院教授周禹认为,在中国企业进入转型升级的攻坚期,多元性融合表现为人才管理机制的糅合协同,4C(合作型、承诺型、外包型、控制型)的管理模式要求组织创新、高效,同时能够内外部协同。对于如何打造一个合伙奋斗的组织,万科高级副总裁谭华杰用形象的团队案例进行了生动说明。如果想要炼成合伙奋斗的梦之队,需要组建最小的作战单元,阶段性地攻关小目标、有清晰的工作流和算法,要有可视化的业绩目标。

  除此之外,大会组委会还评选出2018年度中国人才管理典范企业大奖,36氪、百度、百胜中国、碧桂园集团、海尔大学、华兴资本等企业中奖,其中13家企业因为在文化、机制、技术、HR影响力等领域的杰出成就而被评委会授予人才管理单项大奖。0710人才网人才强势加入如何管理员工?“激活 共生”成2018年度人才管理热词

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